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曾宪达教授授课《中层管理者能力提升》
编辑:浙江惠厨节能科技有限公司  浏览:685次 时间:2019-07-25 14:46:13 网址:www.zjjemcj.com

昨日,商学院7月第二课已正常开课;大家共同学习了义乌工商职业学院曾宪达副教授的《中层管理者能力提升》课程。

通过此次学习,大家深刻认识到有效沟通的重要性,及自我能力提升的必要性。

中层是企业的中坚力量,在组织中起到承上启下的作用,中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的事度,决定了组织能否带领出一支优秀员工队伍,决定了能否有效达到组织经营目标和业绩。

因此,对中层管理者能力的提升就显得特别重要。

一起来听听曾教授都讲了什么内容吧!

曾宪达副教授

 

我们需要自我的定位,及周边上下层级关系(即商学院陈惠良院长《职业心态》中所提出的内部客户关系)。

职场上的人分类示意图

最受企业重用的往往是聪明的懒人,不仅仅是聪明的懒善于用人,而是聪明的懒人总有法想到最简单的办法解决麻烦问题。

曾宪达副教授正在分享中

情绪能力(EQ往往称之为情商

感知自己情绪的能力-〉控制自己情绪的能力-〉自我调节-〉感知他人情绪的能力-〉建立广泛和谐的交往能力。

 

商学院学员正在聆听中

 

中层管理者的职能与具体任务

 

曾宪达副教授正在分享中

 

商学院学员正在倾听中

什么是团队?

一个3-15人组织在特定的可操作范围内,为实现特定目标而建立的相互合作,一致努力的由若干成员组成的共同目标。

团队的意义:

团队的交流沟通过程:表达-〉倾听-〉反馈

如何与上司有效沟通?

·主动沟通

·了解你的上司

·让你的上司感觉良好

·选择合适的时机和场合

·尊重与坦诚

 

美国著名人际关系学大师,美国现代成人教育之父——戴尔·卡耐基曾说过:

人际关系是成功的最重要的因素。一个人事业的成功,只有15%是由于他的专业技术,另外的85%要靠人际关系、处世技巧。

处理好与领导的关系是人际关系中很重要的一个方面。我们应当在生活的课堂里学好这一课。

 

提高执行力

 

员工执行力不好,是不会做,不愿做,不敢做,没时间做,还是配合不好?

不会做——能力问题

不愿做——心态问题

不敢做——授权问题

没时间做——计划问题

配合不好——流程问题

由于篇幅有限,不在此处一一展示,本次曾教授的课程是相当的精彩,管理理论功底扎实,授课深入浅出;通过结合一些通谷易懂、深动有趣的例子,为学员们讲解了中级管理者的能力的重要性和改善自己能力的方向。

感谢曾教授为我们商学院带来了这么意义的课程。

总结,中层管理者须提高综合管理能力清楚自己的角色定位,把握提升管理能力的要素,加强交流与沟通,学会识人育人用人,培养其团队建设能力和战斗力。


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